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針對企業的發展戰略開展提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，施行有計劃、有系統的培養和訓練活動，使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作價值觀得到改善和提高，發揮最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。
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新人員入職報到時都會對其進行相關培訓和引導，讓新近伙伴能夠順利過渡到鴻利光電的大集體當中來，增強新員工對企業的認識，能夠迅速的融入進來，此外對于新進人員還會展開在個人素質上面的培訓，使其能以能煥然一新的面貌投入到工作當中。根據招聘人員的力度，公司會對進入公司的同事統一進行為期2天的集訓，涉及到軍訓、職業素養、素質拓展、職業規劃、品質管理、心態培訓、制度培訓、消防安全等課程。
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公司有健全的培訓體系和制度，要求每人最少平均培訓學習時間為3小時。新伙伴進入到公司以后可以在部門內可以得到很多培訓學習機會。
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公司推行內部職稱認定體系，每年會進行1-2期內部職稱認定，通過認定的同事可以獲得在薪酬福利上面的提高。
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公司人性化的外訓，對有需求外訓的人員，會進行培訓必要性評估，如果對于工作有幫助，公司會出資對人員進行外訓。
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公司會對有熱情、有上進心的人員進行多元化的能力培訓。如內部講師隊伍，進入到這支群體當中，可以很快的鍛煉出相關的能力。公司對人員的能力提升起到督促和促進的作用。